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          2016 - 12 - 26
          业务介绍:我公司具有消防设施工程专业承包一级资质,可承担各类消防设施工程的施工 ,同时具有上述系统的调试、维护保养能力。
          2016 - 12 - 26
          业务介绍:公司具有消防设施检测及维护保养二级资质,接受四川省公安消防总队及地方消防部门的监督指导,依据《中华人民共和国消防法》、《建设工程消防监督管理规定》(公安部令第119号)、《四川省消防条例》、《建筑消防设施检测技术规程》(GA503-2004)、《电气防火安全检测技术导则》(DB51/325-2000)和四川省公安消防总队的有关规定,在四川省公安消防总队的授权和许可范围内承担建筑消防设施检...
          2016 - 12 - 26
          业务介绍 :公司具备消防安全评估二级资质 ,接受四川省公安消防总队及地方消防部门的监督指导 ,依据《中华人民共和国消防法》  、公安部《火灾高危单位消防安全评估导则》、《四川省消防条例》 、《四川省火灾高危单位消防安全管理暂行规定》和四川省公安消防总队的有关规定 ,在四川省公安消防总队的授权和许可范围内承担从事社会单位消防安全评估、以及消防法律法规、消防技术标准 、一般火灾隐患整改等方面的消防技术咨询和评估业务。
          2015 - 07 - 08
          业务介绍:公司具备消防工程设计乙级资质,为适应现代消防科技发展水平的需要,我公司始终致力于培养和造就一支与之相适应的科技人才队伍,为工程项目从前期经营到施工验收提供全过程的技术支持与服务。这些服务包括 :负责投标技术方案的编制,项目实施过程中技术支持与服务 ,施工技术资料总结等 ,以动态监控和过程服务的方式 ,为项目的有效实施和市场开拓奠定坚实的技术基础 。在施工图深化设计方面,公司拥有建筑、结构、暖通 、给...
          2016 - 12 - 26
          业务介绍: 为配合国家供给侧改革的宏观政策,公司担负起历史使命,致力于引导和整合合理的消防材料消费需求。为此公司不断寻找优质消防材料供应商作为长期战略合作伙伴,同时集中消防工程公司 、企事业单位以及个人的消防材料需求,在供应商与消费者之间搭起一座桥梁 。我们利用一套严格的供应商开发、管理和评估体系,保证供应商产品的质量,为采购方客户提供安全的材料供应。同时,我们整合所有渠道的需求 ,通过集中采购的形式从...
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          2017年总公司员工《述职报告》摘登

          日期: 2018-02-09
          浏览次数: 63

           

          2017年总公司员工《述职报告》摘登(17) 

          合约部经理 :刘旭

           

          2017年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的2018 。我2017年5月来到公司,在过去的8个月里有许多收获,也存在不足的地方。本人将向各位领导汇报2017年的主要工作 。

          一、 部门建设

          1、完成部门制度编制,并在公司领导和各部门的配合下,多次修改完善 。部门规章制度规范了预算部工作流程、工作职责 、工作内容以及奖惩标准,为预算部日常工作的开展提供了指导思想。

          2 、为精细化管理 ,预算部由之前的预算一部、预算二部划分为成本部和合约部。成本部主要负责在建项目的成本控制和结算,招标项目的商务编制 。合约部主要负责招投标网络平台的入驻和管理、招投标业务的对接以及资信 、技术标的编制 ,商务谈判等。部门划分过后 ,明确了每个人的工作职责 ,减少了重复工作,提高了工作效率。

          3、为扩大公司业务规模 ,预算部由年初的1人扩展至5人。在预算部全体让人员的努力和公司领导的支持以及各部门的配合下,预算部已经发展成为一支成熟 、规范、专业的队伍。为公司将来的发展提供强有力的支撑 。

          二、 预算工作

          1、2017年预算部共完成28个项目的预算工作,其中集团公司项目14个,分公司及内部承包项目14个

          序号

          项目名称

          备注

          1

          oplus消火栓泵房改造


          2

          龙泉驿厂房表面喷漆处理项目


          3

          成都金牛区人民检察院消防设施设备升级改造工程


          4

          成洛综合管廊


          5

          川师大学生公寓应急照明


          6

          德阳国际商务大厦


          7

          郑州中原区安置房防火门、防火卷帘


          8

          广安依云小镇一期


          9

          贵州省消防部队应急救援能力训练基地建筑土建安装工程


          10

          戛纳时代广场


          11

          金牛区政府大楼负一楼防排烟风管更换项目


          12

          景茂·誉府消防工程


          13

          朗基少俊阁项目


          14

          跃达物流三期消防工程


          15

          美丽朋城消防设施设备改造


          16

          绵阳宜家美广场


          17

          欧派家居项目


          18

          圣桦国际社区三台


          19

          天府金融大厦改造


          20

          万锦城


          21

          文家巷3#楼综合服务中心


          22

          新都区三河市民文化活动中心


          23

          信都文旅大厦


          24

          重庆澳蓝特实业有限公司厂房


          25

          重庆达标电子有限公司厂房


          26

          重庆分公司-川师大项目


          27

          重庆凯信国际商贸城


          28

          招商银行维保


          中标金额合计约6千万元。对外收取预算费约15万元,对外收取项目管理费约90万元。

          三 、 成本控制工作

          1 、2017年公司共有在建项目5个 ,详见下表:

          序号

          项目名称

          备注

          1

          汉中地块五六项目


          2

          汉中汉苑酒店项目


          3

          汉嘉国际社区


          4

          重庆达标电子有限公司厂房


          5

          厂房表面喷漆处理项目


          2、预算部对在建项目的成本控制工作主要包括:(1)清标工作:对图纸、工程量清单、合同进行复核。(2)进度款申报工作 。(3)材料 、设备采购审批工作。(4)劳务进度款审核工作 。      

          四、 结算工作

          1、2017年预算部共完成3个项目的结算工作,具体如下:

          序号

          项目名称

          备注

          1

          东方华大广场


          2

          万华麓湖生态城


          3

          国际名都


                   五、 业务拓展工作

          1 、2017年预算部共入驻招投标网站及平台13个。其中招标网6个,业主方采购平台7个,详见下表 :

          序号

          项目名称

          备注

          1

          四川招投标网


          2

          四川建设网


          3

          四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心


          4

          四川政府采购网


          5

          成都市公共资源交易服务中心


          6

          云筑网


          7

          中建七局公司平台


          8

          华润公司平台


          9

          复地公司平台


          10

          中铁二局公司平台


          11

          四川省电力公司平台


          12

          景茂地产公司平台


          13

          朗基地产公司平台


          六、不足与改进

          1、之前在预算编制及招投标过程中与各部门的配合及沟通不足,目前已得到改进,在今后的工作当中,要继续加强 。

          2、投标成功率不高。需要不断总结经验,同时与公司领导及各部门协商解决办法。

          3、业务拓展信息少。目前预算部划分为成本部和合约部后 ,已得到有效改善 。合约部主要负责业务信息拓展 ,今后要继续加强 。

          Case / 相关案例
          2021 - 11 - 05
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          2021 - 11 - 05
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          2017 - 08 - 01
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          2017 - 06 - 21
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