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作者：党丽萍 应总公司今年5月20日下发的《关于全面开展调研活动的通知》，开展“我为企业献一策”活动要求 ，结合公司与自身工作岗位，调研正确认识管理学与管理者，企业出现内部危机与企业如何加强管理的方式方法 ，写一篇调研报告 ，那我们先来认识什么是管理学 ：一、管理学的认知2022年省级报考管理类的人数统计达到了457万，相比去年增加了21.22%，其中不乏众多“二战”甚至考了很多次的人，而且考生中还有许多人是上班族 ，这部分在职人士报考的专业以管理类为主，这一现象让不少人都感到疑惑，为会么要学管理学？1、丰富理论知识从上面报考管理类数据看 ，多数人目前已经是企业高管 ，三四十岁，甚至年龄更大的人都是很常见，他们的实践经验已经非常丰富，只不过由于年轻时高等教育还没普及，因此在理论知识上有所欠缺 ，想做一个“可持续发展”的人 ，理论知识也需要不断更新。2 、锻炼思维能力大家在工作了一段时间之后其实就会发现 ，基层员工需要学习的都是技术，想要往高层发展 ，就必须培养思维能力，只有思维能力得到了锻炼 、整体升级了，才具备往上走的资本，知道作为一个管理者要如何协调好整个企业的运作，而不再仅仅是一枚螺丝钉 。3、获得有含金量的证书管理学的在职人士也有很多是希望可以拿到相应的学位证书，对职场有选择性，不会以新生代力量增加给自己带来职场危机。二、管理的市场的背景目前各个行业能迅速发展壮大，能不能赚钱，能赚多少，是离不开领导人的管理操盘，员工及其它社会力量的支撑。首先说一下管理 ，字面意思就是“管人理事”，这四字能被多少人理解透彻？话说古人也是在群龙无首的事实当中 ，无数次的面对发生与解决，最后总结经验后才有了新的认知 ，以人或者物来形成核心，如组织家庭后 ，必须要有一家之主 ，一个国家的形成，必须要有皇帝来统治，一个公司 ，必须要有领导人来管理 ，方可有组织。再比如说公司的发展方向就是前期要制定战略与规划，首先确定目标 ，...
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作者 ：马跃 温志民 经济的不断发展和社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也将日益严峻 。如何在激烈的竞争环境中保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划 。近段时间来，通过我们对所从事的安装行业调研，归纳起来，笔者认为主要有以下几个方面发展趋势 ：趋势一：工程质量和品牌信誉将成为安装企业的核心竞争点随着业主信息量和知识水平的提升，其对工程的安全性、质量水平也会有所提升，往往会选择讲质量和重信誉的施工企业和单位。因此 ，施工企业为了获取更多的市场份额 ，其管理重点会逐渐转移到围绕质量、成本 、工期、技术创新和客户满意度等方面展开，更重视工程质量，重视品牌建设。趋势二：项目施工管理手段不断升级 ，逐步进入数字化、信息化、智能化的应用趋势为顺应目前趋势，施工企业将自然建立快捷的信息平台 。通过业务流程再造 ，借助网络信息计数 ，将市场信息、客户关系、供应链管理等全面集成，构建更加开放、全面 、快捷的管理信息平台 。趋势三 ：商业模式、投资模式和管理模式逐步多元化建筑施工行业与我国宏观经济的发展趋势存在一致性。随着国民经济参与主体的日趋多元化 ，建筑施工行业的投资主体也将多样化，由国家单一投资转向以国家财政、证券集资、银行贷款以及部门、地方和企事业单位为主体的多元化投资。趋势四：建筑工程企业的技术 、专业性比拼仍占据主要地位。在中小型的工程项目中 ，价格因素是投标成功与否的关键影响因素，质量、安全、技术、专业性和管理能力成为次要因素 。而对于大型的专业性很强、技术含量很大的工程来说 ，由于其专业性要求较强，质量、安全、技术和管理能力成为主要因素，价格则是相对次要的因素。 趋势五：生态绿色节能趋势 通过建立财政激励机制、健全标准规范及评价标识体系、推进相关科技进步和产业发展等多种手段，全面加快推动我国绿色建筑发展。建筑...
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作者 ：谢世红 胡渝梨 第一部分 ：当下社会环境对行业的影响分析 建筑业作为国民经济的支柱产业，为我国经济社会发展 、改善人民生活和国际经贸合作、共建“一带一路”做出了重要贡献。但是近些年来，由于我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力 ，外部环境也更趋复杂严峻和不确定性，特别是新冠疫情和俄乌战争堪称“天灾人祸”，雪上加霜。充分认清行业形势，明确发展思路，是进一步推动公司不断向前发展不可忽视的重大问题 。 一、建筑行业的现状建筑市场需求仍然旺盛，但增长乏力 ；建筑产业规模庞大 ，支柱产业地位依然稳固，但经济效益偏低，发展韧性不强 ；建筑领域资金链风险，国际风险较大 。 二、建筑行业供给情况根据国家统计局数据表明 ，2021年，全国建筑业总产值为29.3万亿元 ，比上年增长11.0%;建筑业增加值为8万亿元 ，比上年增长2.1%，占国内生产总值(114.4万亿)的比重为7.0% ；建筑企业12.9万家，同比增加了1.2万家，建筑企业人员数5283万人，同比减少了84万人，占全国就业人员总数(74652万人)的7.1%；从2021年各地建筑业总产值情况看，完成1万亿元以上的省份有11个，江苏省以3.8万亿排名第一，浙江省以2.3万亿排名第二 ，广东省以2.1万亿排名第三，之后是湖北、四川、山东、福建、河南、北京 、湖南、安徽 ；根据国家统计局数据，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润总额为8554亿元，比上年增长1.3%，明显低于建筑业总产值的增长速度(11%)和增加值的增长速度(2.1%) ；产值利润率仅为2.9%，为近十年来新低。改革开放以来 ，我国建筑业从总体上说有了很大的发展 ，但发展的韧性不够强，容易受到外部环境变化带来的影响和冲击 ；近几年的国内房地产情况有目共睹 ，...
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作者：李莉 2022年是一个跌宕起伏的年份，新冠肺炎疫情的反复 ，经济环境的剧变对建筑行业的发展造成了巨大的挑战 ，资金链紧绷更直接成为公司发展的瓶颈 。结合公司实际，从以下两点与大家分享我的调研： 一、如何加强企业财务管理财务管理是企业管理中的重要组成部分 ，在相关法律法规及制度的背景下根据财务管理制度，对企业进行筹资、投资 、资金营运、收益分配的管理 ，是处理财务活动中与各有关方面发生的经济利益关系的一项管理工作。财务管理是一项经济管理任务，负责组织公司财务活动。我司财务管理内容主要包括以下五个方面 ： （一）企业融资管理对于企业融资的管理行为，要以降低风险、合理融资为目标 。首先要对企业融资金额进行估量，在企业能够承受的融资范围进行合理融资，不盲目，不主观 。其次是采取科学的融资管理方式方法 ，融资方式多种多样 ，针对借款的方式要注重借款利息的比较 。（二）企业投资管理企业投资管理是一项金融管理活动 ，为投资者服务，为企业提供投资战略方案 ，并排除一些对企业不利的风险因素 ，实现投资项目和公司两者双赢的目的 。在投资管理过程中，控制投资风险是首要任务 ，财务人员应该在企业进行投资决策前，进行合理分析、预测项目的回报率，并根据分析数据选择不同的投资方案 。（三）企业资金管理资金管理是对企业资金收支进行控制 、核算、监督的过程 。资金管理包括流动资产管理、非流动资产管理 。企业如要保持正常的运营就需要一定的营运资金来作为保障，所以保障资金安全性是资金管理的首要任务，其次是增加资金的周转次数和提高资金流动率。（四）利润及其分配管理利润及其分配管理是对企业与被分配者在各个参与对象之间进行平衡。在分配过程中，企业财务管理应根据企业情况 ，首先制定利润分配管理制度，为更好的促进企业长期持续发展 ，对股...
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作者 ：唐婕 为积极响应公司开展的“大调研”活动，作为行政事业部经理的我充分认识到此次活动的目的和意义所在。我也想通过活动，认真分析和归纳工作中的问题及经验，对行政事业部的工作进行一番认真盘点和梳理，进一步提升工作能力和水平 ，也是对本人工作的一种鞭策和激励。 行政事业部的主要职能是：行政管理，人力资源管理 ，制度流程建设，后勤保障，分公司、内部承包人的管理以及党务、工会等工作 。 我的主要职责是负责部门行政人事管理、公司规章制度的制定和监督执行、人才储备、后勤事务等管理工作。在公司董事会的正确领导和公司各部门的大力支持，以及本部门同仁的共同努力下，行政事业部着重于公司发展大局，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，按照公司各项工作的部署 ，有效地保证行政工作落到实处。行政事业部致力于做好公司董事会、各部门的后勤保障和服务工作。经过多年的磨练与洗礼，其综合能力、协调能力和执行力都有了进一步的提升。为了总结经验，继续发扬成绩和改进不足之处，下面我主要围绕工作职能职责的履行、上传下达 ，为董事会提供有价值的建议、人才储备、与各部门，法务的沟通协调 、如何防范劳动纠纷等五个方面问题进行论述。第一部分 ：职能职责的履行方面一、集团管理制度修订俗话说“无规矩不成方圆，无制度不成体系 。”规章管理制度是公司内部管理的基础 ，是规范和指导员工行为的办法。只有制度规范真正做全、做细了，才能在管理过程中有法可依 ，保障公司的正常运营 。作为集团公司 ，建立健全公司管理制度、完善公司管理体系是行政工作的重中之重 。经过与董事会、相关部门的多次沟通和修改 ，结合公司的实际情况，行政事业部完成了《集团管理制度》的修订和完善。于今年7月 ，通过员工的集体表决 ，把重新制（修）定的 ，内容涵盖办公行为规范、文...